프로젝트의 납기 일정이 매우 촉박합니다. 납기일이 다가옴에 따라 스폰서는 프로젝트 관리자에게 일정 지연을 피하도록 자주 경고합니다. 팀은 지금까지 만족스러운 성과를 보였으며, 프로젝트 관리자는 완료 시점까지 이러한 성과를 유지하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 팀의 성과를 동기 부여하기 위해 무엇을 해야 할까요?

정답은 팀을 격려하기 위해 감사장을 수여하는 것입니다. 감사장은 팀의 노고와 성과를 인정하고 사기를 높여 동기 부여를 유지하는 효과적인 방법입니다. 오답 설명: 팀원들에게 성과 유지를 지시하는 공식 통지를 보내는 것은 팀의 사기를 저하시키고 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 팀은 이미 잘하고 있으므로 추가적인 지시는 불필요합니다. 추가 작업을 돕기 위해 임시 팀원 몇 명을 고용하는 것은 현재 팀의 성과가 만족스러운 상황에서 불필요하며, 새로운 팀원 온보딩에 시간이 소요되어 오히려 일정에 부담을 줄 수 있습니다. 프로젝트 스폰서로부터의 납기 압박에 대해 팀에 알리는 것은 이미 압박을 받고 있는 팀에 추가적인 스트레스를 주어 사기를 떨어뜨릴 수 있습니다. 팀은 이미 일정을 인지하고 있으며, 긍정적인 동기 부여가 필요합니다.