프로젝트의 비즈니스 사례가 승인되었고 프로젝트 관리자가 이점 관리 계획을 수립하고 있지만, 조직의 비전과의 정렬이 불분명합니다. 프로젝트 관리자는 정렬을 확인하기 위해 가장 먼저 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 프로젝트의 비즈니스 사례가 조직의 비전과 명확하게 일치하는지 확인해야 합니다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트의 비즈니스 사례를 옹호하고 조직의 전략적 목표와 프로젝트 간의 연관성을 가장 잘 이해하고 있는 사람입니다. 따라서 스폰서와 직접 만나 불분명한 부분을 해소하고 필요한 정보를 얻는 것이 가장 효과적이고 직접적인 방법입니다. 프로젝트 팀원들에게 의견을 묻는 것은 유용할 수 있지만, 팀원들은 조직의 비전에 대한 전체적인 시각을 가지고 있지 않을 수 있습니다. 착수를 연기하는 것은 불필요한 지연을 초래할 수 있으며, 문제 해결에 직접적인