프로젝트의 한 이해관계자가 다른 기능 영역을 이끄는 역할로 승진했지만 여전히 이해관계자로 남아 있습니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자 커뮤니케이션이 적절하게 유지되도록 프로젝트 팀이 무엇을 업데이트하도록 해야 할까요?

이해관계자 참여 계획은 이해관계자의 참여 수준을 효과적으로 관리하기 위한 전략과 조치를 문서화합니다. 이해관계자가 승진하여 역할이 변경되면 프로젝트에 대한 관심, 영향력 또는 참여 수준이 달라질 수 있으므로, 적절한 커뮤니케이션과 참여 전략을 유지하기 위해 이 계획을 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리 계획은 프로젝트 전반의 관리 방식을 설명하는 포괄적인 문서이지만, 이해관계자 참여에 대한 구체적인 전략보다는 다른 계획들을 통합합니다. 이해관계자 등록부는 이해관계자의 식별 정보와 분류를 담고 있지만, 참여 전략을 다루지는 않습니다. 커뮤니케이션 관리 계획은 커뮤니케이션의 방법, 시기, 빈도 등을 정의하지만, 이해관계자의 참여 수준을 관리하는 전략 자체를 포함하지는 않습니다.