프로젝트의 SPI(Schedule Performance Index)가 지난 4번의 검토에서 지속적으로 하락했습니다. 시정 조치가 진행 중인 것이 없으며, 팀은 별다른 우려를 보이지 않습니다. 프로젝트 관리자는 SPI 추세에 대처하기 위해 가장 먼저 무엇을 해야 할까요?

SPI가 지속적으로 하락하고 팀이 우려를 보이지 않는 상황은 프로젝트 관리자가 적극적으로 개입해야 함을 나타냅니다. 가장 먼저 해야 할 일은 팀과 협력하여 문제의 근본 원인을 파악하고, 정의되고 점진적인 방식으로 이점을 제공할 계획을 수립하는 것입니다. 이는 팀의 참여를 유도하고, 문제 해결에 대한 공동의 책임을 부여하며, 현실적인 해결책을 도출하는 데 도움이 됩니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 예산 유지를 위한 범위 축소: SPI 하락의 원인이 명확히 밝혀지지 않은 상태에서 성급하게 범위를 축소하는 것은 적절하지 않습니다. 더 많은 리소스 요청: 리소스 부족이 SPI 하락의 유일한 원인이라고 단정할 수 없으며, 근본 원인 분석 없이 리소스를 추가하는 것은 비효율적일 수 있습니다. 비현실적인 일정으로 재조정: 이는 문제의 본질을 해결하기보다는 일정을 인위적으로 변경하는 것으로, 장기적인 해결책이 될 수 없습니다.