프로젝트 관리자가 가상 일일 스탠드업 회의를 예약했지만, 팀의 절반이 지속적으로 늦게 오거나 회의에 불참합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

정답은 팀과 기본 규칙을 논의하고 수립하는 것입니다. 팀원들이 회의에 늦거나 불참하는 것은 회의의 목적, 중요성 또는 참여에 대한 명확한 기대치가 부족하기 때문일 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀과 함께 회의의 가치를 재확인하고, 참석의 중요성을 강조하며, 모두가 동의하는 참여 규칙을 설정해야 합니다. 새로운 시간으로 회의를 다시 잡는 것은 근본적인 문제를 해결하지 못할 수 있습니다. 일대일 회의는 팀 협업과 정보 공유의 이점을 약화시킵니다. 고위 경영진에게 코칭을 요청하는 것은 팀 내부에서 해결할 수 있는 문제에 대해 너무 이른 개입입니다.