프로젝트 관리자가 공동 애플리케이션 개발 모듈을 신속하게 개발하고 있습니다. 경영진은 2주 내에 결과물을 요구하고 있으며, 이 모듈은 비슷한 타임라인을 가진 다른 모듈들과 통합되어야 합니다. 하지만 릴리스 관리에는 3주의 백로그가 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

정답은 이해관계자들과 논의하여 병목 현상을 해결하고 전체 프로세스를 간소화할 방법을 모색합니다. 프로젝트 관리자는 단순히 팀에 더 많은 작업을 지시하기보다는, 릴리스 관리 백로그라는 병목 현상을 해결하기 위해 이해관계자들과 협력해야 합니다. 이는 전체 프로세스 흐름을 개선하고 현실적인 기대치를 설정하는 데 필수적입니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 올바르지 않습니다. 팀에 더 많은 작업을 지시하는 것은 번아웃을 유발하고 문제의 근본 원인인 릴리스 백로그를 해결하지 못합니다. 통합을 위해 더 촉박한 마감 기한을 설정하는 것은 이미 존재하는 릴리스 병목 현상을 악화시킬 뿐입니다. 팀의 속도를 늦추는 것은 경영진의 2주 기한 요구와 상충되며, 문제 해결보다는 회피에 가깝습니다.