프로젝트 관리자가 맞춤형 ERP 시스템을 제공하는 팀에 합류합니다. 개발팀은 잠재적인 설계 문제를 식별하고, 제품 책임자 및 팀과 검토한 후, 배포 결함을 방지하기 위해 승인된 설계를 수정하는 데 모두 동의합니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

개발팀이 잠재적인 설계 문제를 식별하고 수정에 동의했지만, 이 수정이 새로운 문제를 야기하지 않는다는 보장이 없습니다. 따라서 프로젝트 관리자는 변경 사항이 의도한 대로 작동하고 새로운 결함을 유발하지 않음을 검증하기 위해 개념 증명(PoC)을 수행해야 합니다. 이는 위험을 완화하고 배포 전 설계의 견고성을 보장하는 사전 예방적 접근 방식입니다. 변경 요청 제출은 PoC 성공 이후에 고려될 수 있으며, 클라이언트에게 알리는 것은 PoC 결과에 따라 달라집니다. 설계 사양 수정은 PoC를 통해 수정된 설계가 효과적임이 확인된 후에 이루어져야 합니다.