프로젝트 관리자가 발생 가능성이 높은 위험을 식별했습니다. 프로젝트 관리자는 이 위험을 어떻게 처리해야 할까요?

정답은 '자격을 갖춘 팀원을 프로젝트의 위험 관리자로 지정합니다'입니다. 발생 가능성이 높은 위험이 식별되면, 해당 위험을 효과적으로 관리하고 완화하기 위해 전문 지식과 경험을 갖춘 팀원에게 위험 관리 책임을 할당하는 것이 가장 실용적이고 효과적인 접근 방식입니다. 이는 위험에 대한 지속적인 모니터링, 분석 및 대응 계획 수립을 보장합니다. 오답인 '프로젝트 결과물에 미치는 영향을 피하기 위해 해당 위험과 연결된 사용자 스토리를 제거합니다'는 위험을 회피하는 극단적인 방법으로, 프로젝트 범위 축소로 이어져 비즈니스 가치를 저해할 수 있습니다. '문제가 발생할 경우 위험을 제3자에게 이전하기 위한 변경 요청을 제출합니다'는 위험 이전 전략 중 하나이지만, 발생 가능성이 높다고 해서 즉시 변경 요청을 제출하는 것은 시기상조이며, 먼저 내부적인 관리 방안을 모색해야 합니다. '팀이 위험을 모니터링하고 문제가 발생하면 프로젝트에 알리도록 합니다'는 위험 관리의 한 부분이지만, 단순히 모니터링만으로는 부족하며, 적극적인 관리와 대응이 필요합니다.