프로젝트 관리자가 복잡한 정유 공장 프로젝트를 시작했습니다. 프로젝트는 착수 단계에 있지만, 스폰서는 가장 중요한 마일스톤에 대한 구체적인 날짜를 반복적으로 요청합니다. 프로젝트 관리자는 언제 해당 날짜를 제공할 수 있습니까?

정유 공장 프로젝트와 같은 복잡한 프로젝트의 중요한 마일스톤 날짜는 계획 단계에서 범위가 정의되고 활동 기간 및 순서가 지정된 후에야 신뢰성 있게 제공될 수 있습니다. 착수 단계에서는 프로젝트 헌장이 승인되지만, 상세한 일정 정보는 아직 부족합니다. 프로젝트가 거의 끝날 무렵 날짜를 제공하는 것은 너무 늦어 스폰서의 요구를 충족할 수 없으며, 가능한 한 빨리 일정을 개발하는 것은 정보 부족으로 비현실적이고 부정확한 예측으로 이어질 수 있습니다.