프로젝트 관리자가 새로 구성된 애자일 팀을 이끌고 있습니다. 기능 관리자가 팀원들에게 작업을 할당했지만, 팀은 권한을 부여받았다고 느끼지 못합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 권한 부여와 책임감을 증진할 수 있을까요?

애자일 팀에서 권한 부여와 책임감을 증진하는 가장 효과적인 방법은 팀이 작업을 수행하는 방법에 대한 자율성을 부여하는 것입니다. 팀이 스스로 작업 방식을 결정할 수 있을 때, 주인의식과 책임감이 높아집니다. 개별적으로 작업을 할당하는 것은 기능 관리자가 이미 시도했지만 팀의 권한 부여를 저해한 방식입니다. 고객 데모는 투명성과 피드백을 제공하지만, 팀의 작업 방식 결정에 대한 자율성을 직접적으로 부여하지는 않습니다. 제품 소유자를 참여시키는 것은 중요하지만, 팀이 스스로 해결책을 선택할 권한을 갖는 것과는 다릅니다. 따라서 팀에 자율성을 부여하는 것이 권한 부여와 책임감을 증진하는 핵심입니다.