프로젝트 관리자가 숙련된 애자일 팀을 이끌도록 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 팀에 어떻게 영향을 미쳐야 할까요?

숙련된 애자일 팀은 자기 조직화 및 자기 관리 능력이 뛰어나므로, 프로젝트 관리자는 팀의 역량을 신뢰하고 지원하는 역할을 해야 합니다. 팀의 능력에 대한 신뢰를 표현하는 것은 팀의 사기를 높이고 자율성을 존중하여 최적의 성과를 이끌어내는 데 중요합니다. 자신의 판단을 강요하는 것은 애자일 원칙에 위배되며 팀의 참여와 혁신을 저해합니다. SME를 추가하는 것은 팀의 역량 부족이 명확할 때 고려할 수 있지만, 숙련된 팀에게는 불필요하거나 오히려 혼란을 줄 수 있습니다. 계획 중심 접근 방식을 적용하는 것은 애자일 팀의 유연성과 적응성을 제한하여 효과적인 협업을 방해할 수 있습니다.