프로젝트 관리자가 애자일 프로젝트를 처음으로 수행하고 있습니다. 스프린트 도중 팀원들이 기능의 범위에 대해 합의하지 못하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 어떻게 도와야 할까요?

애자일 원칙은 자기 조직화된 팀과 협업을 강조합니다. 프로젝트 관리자는 팀이 스스로 문제를 해결하도록 촉진하고 지원해야 합니다. 팀원들이 기능의 범위에 대해 합의하지 못할 때, 프로젝트 관리자는 팀이 함께 논의하고 이해의 차이를 해소하도록 격려함으로써 팀의 역량을 강화하고 문제 해결 능력을 향상시킬 수 있습니다. 가장 선임 팀원에게 결정을 지시하는 것은 팀의 자기 조직화 원칙에 위배되며, 팀원들의 참여와 주인의식을 저해할 수 있습니다. 스토리를 제품 백로그에 기록하고 다음 기능으로 넘어가는 것은 현재의 갈등을 해결하지 못하고 나중에 더 큰 문제로 이어질 수 있습니다. 팀과 논의하여 기능 범위가 어떻게 되어야 할지 결정하는 것은 프로젝트 관리자가 직접 개입하여 결정을 내리는 것이므로, 팀이 스스로 해결책을 찾도록 돕는 것보다 덜 효과적입니다.