프로젝트 관리자가 예측 수명 주기 프로젝트에서 새로운 애자일 프로젝트로 전환하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 새 프로젝트의 범위를 어떻게 관리하고 제어해야 할까요?

애자일 프로젝트에서 범위는 고정된 것이 아니라 유연하게 관리됩니다. 팀의 제공 역량을 추정하고 스토리 크기를 정의하는 것은 애자일에서 범위와 진행 상황을 관리하는 핵심 방법입니다. 이를 통해 팀은 스프린트 또는 반복 주기 동안 달성 가능한 작업을 계획하고, 백로그를 효과적으로 관리하며, 프로젝트의 진행 상황을 통제할 수 있습니다. 짧은 시간 동안 범위를 정의하고 프로토타입을 구축하는 것은 요구사항을 구체화하는 좋은 방법이지만, 범위 관리 및 통제 전체를 설명하지는 않습니다. 더 적은 시간에 더 많은 작업을 완료하는 계획은 단순히 생산성 목표이며 범위 통제 방법이 아닙니다. 범위 기준