프로젝트 관리자가 인력에게 애플리케이션 개발을 교육하는 교육 프로젝트를 이끌고 있습니다. 한 가지 인도물은 우수 학생들을 고객의 활성 프로젝트에 인턴으로 배치하는 것이지만, 고객은 현재 활성 프로젝트가 충분하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 고객의 비용을 늘리지 않고 인턴십을 제공하기 위해 내부 프로젝트를 생성하기로 결정합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 세 가지 조치를 취해야 합니까? (세 가지 선택)

프로젝트 관리자는 고객의 비용을 늘리지 않고 인턴십을 제공하기 위해 내부 프로젝트를 생성하기로 결정했습니다. 1. 새로운 내부 프로젝트의 범위를 정의하는 변경 요청을 생성합니다: 이 시나리오는 원래 프로젝트 계획에서 벗어나 새로운 내부 프로젝트를 시작하는 것이므로, 공식적으로 이 변경 사항을 문서화하고 승인받기 위해 변경 요청이 필요합니다. 2. 새로운 내부 프로젝트 범위에 대한 작업 분할 구조(WBS)를 생성합니다: 새로운 내부 프로젝트는 명확한 범위와 작업을 가지므로, 이를 정의하고 관리하기 위해 WBS를 생성해야 합니다. 이는 프로젝트의 작업을 계층적으로 분해하여 계획, 실행, 모니터링 및 제어를 용이하게 합니다. 3. 내부 프로젝트 인도물의 품질을 관리합니다: 내부 프로젝트도 고객에게 제공될 인턴십 기회와 연관되므로, 그 결과물(인턴십 경험)의 품질을 보장하는 것이 중요합니다. 이는 원래 프로젝트의 목표 달성과 인턴의 학습 경험에 직접적인 영향을 미칩니다. 오답 설명: 프로젝트의 비상 예산을 사용합니다: 비상 예산은 알려지지 않은 미지의 위험에 대비하는 것이며, 새로운 내부 프로젝트 생성과 같은 계획된 활동에 사용되지 않습니다. 새로운 외부 프로젝트를 시작하도록 고객에게 영향을 미칩니다: 이는 고객의 현재 상황(활성 프로젝트 부족)과 프로젝트 관리자의 목표(고객 비용 증가 없이 인턴십 제공)에 부합하지 않습니다.