프로젝트 관리자가 제품 책임자 및 고객 이해관계자와 협력하여 제품 백로그의 우선순위를 정하고 납품 날짜를 계획하고 있습니다. 고객은 여러 납품 항목을 높은 우선순위로 표시하기를 원하지만, 프로젝트 관리자에게는 높은 우선순위로 처리해야 할 기술적 작업도 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 제품 백로그의 우선순위 지정 및 납품 날짜 계획에 있어 제품 책임자 및 고객 이해관계자와 협력해야 합니다. 고객이 여러 납품 항목을 높은 우선순위로 지정하고 싶어 하지만, 기술적 작업 또한 높은 우선순위를 가집니다. 이 상황에서 프로젝트 관리자는 팀을 이끌어 각 납품 반복에 대한 제품 목표를 식별하고 우선순위를 명확히 해야 합니다. 이는 이해관계자들의 상충되는 요구사항을 조율하고, 프로젝트의 성공적인 완료를 위해 가장 중요한 작업에 집중할 수 있도록 돕습니다. 다른 선택지들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 고객 이해관계자가 프로젝트 우선순위를 정의하고 납품 날짜를 설정하도록 허용하는 것은 프로젝트 관리자의 책임 회피이며, 기술적 작업의 중요성을 간과하게 됩니다. 팀과 협력하여 작업을 예상하고 납품 날짜를 정한 다음 프로젝트 로드맵을 만드는 것은 좋은 접근 방식이지만, 현재 문제의 핵심인 우선순위 충돌 해결에는 직접적으로 기여하지 않습니다. 스프린트 보드를 만들어 고객 이해관계자가 작업 상태와 장애물을 확인할 수 있도록 하는 것은 투명성을 높이지만, 우선순위 충돌 문제를 해결하는 데는