프로젝트 관리자가 조직의 첫 번째 애자일 프로젝트를 이끌고 있으며, 킥오프 시점에 팀이 애자일에 대한 공통된 이해가 부족하다는 것을 알게 되었습니다. 이러한 영향에 대해 우려하는 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 프로젝트 관리자가 팀의 애자일 원칙에 대한 공통된 이해를 구축하도록 멘토링하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 팀이 애자일 방법론을 효과적으로 적용할 수 있도록 교육하고 지원할 책임이 있습니다. 애자일 프로젝트의 성공을 위해서는 팀 전체의 공통된 이해가 필수적입니다. 예측적 접근 방식을 고려하는 것은 애자일 전환의 목적에 부합하지 않으며, 팀의 학습 기회를 박탈합니다. 기능 관리자를 데려오는 것은 도움이 될 수 있지만, 팀 전체의 이해를 높이는 근본적인 해결책은 아닙니다. 팀 교체를 위한 변경 요청은 비현실적이고 팀 사기를 저하시킬 수 있습니다.