프로젝트 관리자가 초기 단계의 사내 프로젝트를 이끌고 있습니다. 이 프로젝트는 1년 전에 종료된 프로젝트와 유사합니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자를 분석하기 위해 무엇을 해야 할까요?

정답은 '이전 프로젝트에서 얻은 교훈을 현재 프로젝트의 이해관계자 등록부(stakeholder register)를 위한 지침으로 사용합니다'입니다. 유사한 과거 프로젝트의 교훈은 현재 프로젝트의 이해관계자를 식별하고 분석하는 데 귀중한 정보를 제공합니다. 여기에는 과거에 성공적이었던 이해관계자 참여 전략과 발생했던 문제점이 포함될 수 있습니다. 오답인 '이해관계자들이 이러한 유형의 프로젝트를 이미 알고 있으므로 이해관계자 참여의 우선순위를 낮춥니다'는 이해관계자 참여의 중요성을 간과합니다. 과거 경험이 있더라도 새로운 프로젝트에서는 참여가 필수적입니다. '이전 프로젝트의 이해관계자 등록부가 현재 프로젝트와 유사했으므로 이를 사용합니다'는 과거 등록부를 그대로 사용하는 것은 현재 프로젝트의 고유한 특성이나 변경 사항을 반영하지 못할 수 있으므로 부적절합니다. '현재 프로젝트의 이해관계자가 이전 프로젝트와 다를 수 있음을 위험 등록부(risk register)에 기록합니다'는 이해관계자 식별 및 분석이 아닌 위험 관리에 초점을 맞추며, 이는 이해관계자 등록부 작성을 대체할 수 없습니다.