프로젝트 관리자가 초기 프로젝트 기준선을 구축하는 동안, 기능 관리자가 변경 요청을 제출합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

정답은 '변경 요청이 프로젝트에 미치는 영향을 분석합니다'입니다. 프로젝트 관리자는 변경 요청을 받으면 즉시 변경 통제 위원회(CCB)에 제출하거나 거부하기 전에 해당 변경이 프로젝트 목표, 범위, 일정, 비용, 품질, 자원 및 위험에 미치는 영향을 평가해야 합니다. 이 분석을 통해 변경의 잠재적 이점과 단점을 이해하고, 정보에 입각한 의사결정을 내릴 수 있습니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 올바르지 않습니다. '변경 통제 위원회(CCB)에 공식 승인을 요청합니다': 분석 없이 CCB에 제출하는 것은 시기상조입니다. CCB는 변경의 영향을 이해해야 승인 여부를 결정할 수 있습니다. '기능 관리자 및 관련 당사자들과 요청에 대해 논의합니다': 논의는 분석의 일부가 될 수 있지만, 그 자체로 충분한 첫 번째 단계는 아닙니다. 먼저 프로젝트 관리자가 자체적으로 영향을 평가해야 합니다. '기능 관리자의 변경 요청을 즉시 거부합니다': 변경 요청을 즉시 거부하는 것은 프로젝트에 이로울 수 있는 기회를 놓치거나 이해관계자 관계를 손상시킬 수 있으므로 적절하지 않습니다.