프로젝트 관리자가 프로젝트 거버넌스가 없는 회사에 새로 고용되었습니다. 킥오프 시, 한 이해관계자가 프로젝트가 회사의 전략, 투자 및 규정 준수 요구 사항을 충족해야 한다고 강조합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

새로 고용된 프로젝트 관리자는 회사에 프로젝트 거버넌스가 없다는 것을 알고 있습니다. 이해관계자가 프로젝트가 전략, 투자, 규정 준수 요구 사항을 충족해야 한다고 강조했으므로, 프로젝트 관리자는 이러한 요구 사항을 충족하고 프로젝트의 성공적인 방향을 제시하기 위한 프레임워크를 수립해야 합니다. 이는 프로젝트의 의사 결정, 책임, 통제 메커니즘을 정의하는 프로젝트 거버넌스 모델을 수립함으로써 달성됩니다. 다른 옵션들은 적절하지 않습니다. '조직의 거버넌스 모델을 프로젝트에 복사합니다'는 조직 거버넌스가 없으므로 불가능합니다. '조직 프로젝트 관리 거버넌스를 개발합니다'는 조직 전체의 거버넌스를 개발하는 것으로, 프로젝트 관리자의 권한을 넘어서는 일이며 시간이 오래 걸립니다. '조직에 프로젝트 포트폴리오 거버넌스를 만들도록 요청합니다' 역시 조직 전체의 포트폴리오 거버넌스에 대한 요청으로, 당장 이 프로젝트의 거버넌스 문제를 해결하지 못합니다. 따라서 현재 프로젝트의 요구사항에 맞춰 프로젝트 거버넌스 모델을 수립하는 것이 가장 적절하고 실용적인 조치입니다.