프로젝트 관리자가 프로젝트 실행 도중에 프로젝트를 인계받습니다. 스폰서는 작업과 제품이 의도된 비즈니스 가치와 일치하는지 확인하도록 요청합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
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정답: 혜택 실현 계획을 검토합니다..
이것이 정답인 이유
프로젝트 관리자는 프로젝트가 의도된 비즈니스 가치를 제공하는지 확인해야 하므로, 혜택 실현 계획을 검토하여 프로젝트의 산출물이 조직의 전략적 목표 및 기대하는 혜택과 어떻게 연계되는지 이해해야 합니다. 이 계획은 프로젝트가 창출할 혜택을 정의하고, 이를 측정하며, 실현하는 방법을 명시합니다. 요구사항 관리 계획은 요구사항을 정의하고 관리하는 방법을 설명하지만, 비즈니스 가치 실현에 직접 초점을 맞추지는 않습니다. WBS 모니터링은 작업 진행 상황을 추적하는 것이며, 품질 감사 및 실패 분석은 제품의 품질과 결함에 중점을 둡니다.
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