프로젝트 관리자가 1년짜리 프로젝트에 배정되었습니다. 설계 단계가 시작되기 전에 경쟁업체가 8개월 이내에 더 적은 기능을 가진 유사한 제품을 출시할 것이라고 발표했습니다. 프로젝트 관리자는 다음 두 가지 조치를 취해야 합니다. (두 가지 선택)

경쟁사의 발표는 프로젝트의 목표와 실행 가능성에 영향을 미치는 외부 위험입니다. 프로젝트 관리자는 이 위험을 프로젝트 스폰서와 논의하여 전략적 지침과 의사 결정에 참여시켜야 합니다. 또한, 경쟁사의 움직임에 대응하기 위해 증분 접근 방식을 고려할 수 있으므로, 증분 딜리버러블이 프로젝트의 범위, 일정, 비용 및 품질에 미치는 영향을 평가하여 정보에 입각한 결정을 내려야 합니다. 프로젝트 관리 계획을 변경하거나 최종 제품의 범위 항목을 줄이는 것은 스폰서와의 논의 및 영향 평가 후에 고려할 수 있는 조치이며, 이 상황을 문서화하는 것은 필수적이지만 즉각적인 두 가지 조치에는 해당하지 않습니다.