프로젝트 관리자가 3개월에 걸쳐 조직 전체에 배포될 새로운 시간 관리 시스템을 구현하고 있습니다. 일부 관리자는 전환에 대해 확신하지 못하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 롤아웃 및 전환 중에 관리자들과 어떻게 조율해야 할까요?

정답은 '모든 관리자를 대상으로 배포 일정에 따라 그룹화하여 스프린트 검토를 조직합니다'입니다. 이 접근 방식은 모든 이해관계자가 시스템 전환에 참여하고, 배포 일정에 맞춰 피드백을 제공하며, 우려 사항을 해소할 수 있도록 합니다. 이는 애자일 원칙인 정기적인 검토와 이해관계자 참여를 통해 적응력을 높이고 성공적인 전환을 보장합니다. 오답 설명: '전환이 끝나기 한 달 전에 새로운 사업부를 위한 스프린트 검토를 조직합니다'는 너무 늦고, 모든 이해관계자를 포함하지 않으며, 피드백을 통합하기 어렵게 만듭니다. '계층별로 그룹화된 관리자들과 스프린트 검토를 조직합니다'는 모든 관리자를 포함하지만, 배포 일정에 따른 그룹화가 아니므로 시기적절한 피드백을 놓칠 수 있습니다. '모든 고위 관리자와 함께 하루 종일 스프린트 검토를 진행합니다'는 고위 관리자에게만 초점을 맞추고, 다른 중요한 관리자들의 의견을 배제하며, 하루 종일 진행하는 것은 비효율적일 수 있습니다.