프로젝트 관리자가 6개월 동안 애자일 프로젝트를 운영했습니다. 지난 두 번의 스프린트 동안 제품에 필요한 새로운 기술로 인해 속도가 떨어졌습니다. 프로젝트 관리자는 지속적인 제공을 유지하고 예상 속도로 돌아가기 위해 무엇을 해야 할까요?

애자일 방법론에서 회고는 팀이 스프린트 또는 반복 주기 동안 무엇이 잘 작동했고 무엇이 개선될 수 있는지 검토하는 핵심적인 기회입니다. 새로운 기술로 인해 속도가 떨어진 상황에서 회고를 통해 팀은 이 기술이 일정에 미치는 영향을 분석하고, 필요한 기술 격차를 파악하며, 이를 해결하기 위한 구체적인 조치(예: 교육, 멘토링, 역할 조정)를 계획할 수 있습니다. 이는 팀의 지속적인 개선과 학습을 촉진하여 결국 예상 속도를 회복하는 데 기여합니다. 추가 팀원 고용은 즉각적인 해결책이 아닐 수 있으며, 새로운 팀원이 온보딩하는 데 시간이 걸립니다. 성과가 저조한 팀원 교체는 팀 사기에 부정적인 영향을 미치고 문제의 근본 원인을 해결하지 못할 수 있습니다. 백로그 재조정은 단기적인 완화책일 수 있지만, 기술 격차 문제를 해결하지 못하면 속도 저하가 계속될 수 있습니다.