프로젝트 관리자는 고위 경영진의 강력한 지원과 높은 비즈니스 영향력을 가진 전사적 소프트웨어 프로젝트를 이끌고 있지만, 여러 주요 부서로부터 지원을 얻는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 프로젝트 관리자가 사용자 우려 사항을 이해하고 이해관계자 참여 계획을 재검토해야 한다는 것입니다. 프로젝트 관리자는 부서들의 저항에 직면했을 때, 먼저 그들의 관점과 우려 사항을 이해하려고 노력해야 합니다. 이는 이해관계자 참여 계획의 핵심 원칙입니다. 계획을 재검토하고 조정함으로써, 프로젝트 관리자는 부서들의 요구사항을 더 잘 반영하고 프로젝트에 대한 지지를 얻을 수 있습니다. 고위 경영진에게 소통을 요청하는 것은 단기적인 해결책일 수 있지만, 근본적인 문제를 해결하지 못합니다. 컨설턴트를 고용하는 것은 불필요한 비용을 발생시킬 수 있으며, 보상을 도입하는 것은 비윤리적일 수 있고 장기적인 협력을 저해할 수 있습니다.