프로젝트 관리자는 규율이 부족하고 프로젝트 목표에 에너지를 집중하지 못하는 팀원들을 마주하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이를 어떻게 해결해야 할까요?

프로젝트 관리자는 팀원들의 동기 부여 부족과 집중력 저하 문제를 해결하기 위해 개별적인 접근 방식을 취해야 합니다. 각 팀원의 강점, 약점, 동기 부여 요인이 다르므로, 개별 면담을 통해 맞춤형 지원과 기대를 명확히 하는 것이 가장 효과적입니다. 이는 팀원들의 참여를 유도하고 성과를 향상시키는 데 도움이 됩니다. 여러 관리자를 배정하고 모든 작업을 위임하는 것은 책임 소재를 불분명하게 만들고 혼란을 초래할 수 있습니다. 프로젝트 관리자가 최종 책임자임을 강조하는 것만으로는 행동 변화를 이끌어내기 어렵습니다. 프로젝트 스폰서에게 도움을 요청하는 것은 초기 단계에서는 적절하지 않으며, 관리자가 먼저 팀 내부에서 해결책을 모색해야 합니다.