프로젝트 관리자는 애자일에 숙련된 유일한 리소스가 자신의 위치에 없는 하이브리드 프로젝트를 이끌고 있습니다. 엄격한 일정과 예산으로 인해 프로젝트 관리자는 납품에 대해 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 애자일 리소스와 매일 화상 회의를 통해 소통하는 것입니다. 하이브리드 프로젝트에서 원격으로 떨어져 있는 애자일 숙련 리소스와 매일 소통하는 것은 협업을 유지하고, 진행 상황을 추적하며, 잠재적인 문제를 신속하게 해결하는 데 필수적입니다. 이는 프로젝트 납품에 대한 우려를 완화하는 가장 실용적이고 즉각적인 해결책입니다. 애자일 교육이 필요하므로 프로젝트가 지연될 것이라고 스폰서에게 알리는 것은 문제 해결보다는 문제 제기에 가깝습니다. 현지 애자일 숙련 리소스를 고용하기 위해 추가 예산을 요청하는 것은 예산 제약이 있는 상황에서 비현실적일 수 있으며, 즉각적인 해결책이 아닙니다. 애자일 리소스가 PM의 위치로 임시 재배치되도록 계획하는 것은 시간과 비용이 많이 들고, 항상 가능하지 않을 수 있습니다.