프로젝트 관리자는 엄격한 비용 정책에 따라 비용 트리거 및 추세 분석을 사용하여 설계 연구를 위해 컨설팅 회사를 고용했습니다. 프로젝트 관리자가 사용하는 도구는 무엇입니까?
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정답: 획득 가치(EV).
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획득 가치(EV)는 프로젝트의 실제 성과를 측정하는 데 사용되는 도구입니다. 비용 트리거 및 추세 분석을 사용하여 설계 연구를 위해 컨설팅 회사를 고용하는 상황에서, 프로젝트 관리자는 EV를 통해 수행된 작업의 가치와 예산 및 일정 대비 진행 상황을 평가할 수 있습니다. 이를 통해 비용 초과 또는 지연 가능성을 조기에 식별하고 시정 조치를 취할 수 있습니다. 정액 및 자재(T&M) 계약은 계약 유형이지 성과 분석 도구가 아닙니다. S-곡선 분석은 주로 일정 성과를 시각화하는 데 사용되지만, 비용 트리거 및 추세 분석과 직접적으로 연관된 성과 측정 도구는 아닙니다. 관리도는 프로세스 안정성을 분석하는 데 사용되며, 프로젝트 성과 측정과는 거리가 있습니다.
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