프로젝트 관리자는 여러 시간대에 걸쳐 팀원을 두고 있습니다. 한 사무실이 질문에 답변하기 위해 다른 사무실이 깨어날 때까지 기다려야 하므로 작업이 자주 중단됩니다. 프로젝트 관리자는 이를 방지하기 위해 무엇을 했어야 할까요?

정답은 "지리적 및 시간대 문제를 극복하기 위해 태스크와 작업 패키지를 계획하고 일정을 잡습니다"입니다. 이는 프로젝트 관리자가 분산된 팀의 문제를 예측하고, 시간대 차이를 고려하여 작업을 할당하고 일정을 조정함으로써 의존성을 최소화하고 중단을 줄여야 함을 의미합니다. "모든 팀원에게 프로젝트를 최우선 순위로 만들도록 합니다"는 일반적인 조언이지만, 시간대 문제를 직접적으로 해결하지 못합니다. "작업을 할당하기 전에 각 팀원의 의사소통 선호도를 파악합니다"는 의사소통 효율성을 높이지만, 작업 지연 문제를 해결하지는 못합니다. "화상 회의와 같은 의사소통 도구를 사용하여 다른 사무실과 소통할 수 있도록 합니다"는 의사소통 수단을 제공하지만, 비동기적 작업 흐름의 근본적인 문제를 해결하지는 못합니다. 핵심은 사전 계획을 통해 시간대 문제를 완화하는 것입니다.