프로젝트 관리자는 연말까지 완료해야 하는 프로젝트를 할당받았습니다. 공급업체에서 핵심 구성 요소를 제때 배송할 수 없어 일정이 영향을 받는다고 알려왔습니다. 프로젝트 관리자는 영향(impact)을 줄이기 위해 다음 중 무엇을 해야 할까요?

정답은 이슈 로그를 검토 및 업데이트하고 대체 구성 요소를 제공할 수 있는지 확인합니다. 프로젝트 관리자는 문제가 발생했을 때 즉시 이슈 로그를 업데이트하고 잠재적 해결책을 모색해야 합니다. 대체 구성 요소를 찾는 것은 일정 지연을 완화하기 위한 적극적인 조치입니다. 모든 이해관계자와 회의를 예약하여 프로젝트 마감일을 연장하는 것은 마지막 수단이거나 다른 해결책이 없을 때 고려해야 합니다. 구성 요소를 제때 납품할 수 있는 공급업체로 교체하는 것은 새로운 계약 및 검증 절차가 필요하여 더 큰 지연을 초래할 수 있습니다. 다음 상태 검토에 공급업체 문제를 추가하여 이해관계자에게 알리는 것은 너무 수동적이며 즉각적인 문제 해결에