프로젝트 관리자는 온라인 이러닝 판매 애플리케이션 공급업체 조달에 참여하고 있으며, 공급업체가 선정된 후 프로젝트를 인계받을 예정입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 전에 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공적인 시작을 위해 계약 승인 전에 요구사항이 명확히 이해되었는지, 그리고 프로젝트 목표가 검증되었는지 확인해야 합니다. 이는 프로젝트의 범위, 일정, 비용, 품질에 대한 잠재적 위험을 사전에 파악하고 관리하는 데 필수적입니다. 스폰서에게 법무팀 참여를 요청하는 것은 계약 협상 과정에서 필요할 수 있지만, 프로젝트 관리자가 프로젝트 시작 전 가장 우선적으로 해야 할 일은 아닙니다. 프로젝트 관리자가 계약 협상에 참여할 수 없다고 말하는 것은 프로젝트 관리자의 역할을 제한하는 것이며, 스폰서에게 계약 체결 후 범위 변경이 허용되지 않을 것이라고 알리는 것은 현실적이지 않으며 프로젝트의 유연성을 저해할 수 있습니다.