프로젝트 관리자는 인수 활동이 완료되었으며 인수인계를 시작해야 한다고 인수 조직에 통보합니다. 인수 관리자는 자신의 팀이 2주 동안 준비되지 않을 것이라고 답변합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

정답은 프로젝트 스폰서에게 2주 지연을 알리고 지연을 최소화하기 위해 활동을 재계획하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 현재 상태와 발생할 수 있는 지연을 이해관계자, 특히 스폰서에게 즉시 알려야 합니다. 그런 다음 인수 조직과 협력하여 지연을 최소화하고 인수인계 활동을 재계획해야 합니다. '추가 2주 동안 리소스를 확보하기 위해 내부 변경 요청을 발행합니다'는 인수 조직의 준비 부족으로 인한 지연이므로 내부 변경 요청은 적절하지 않습니다. '인수 관리자에게 프로젝트를 2주 연장하기 위한 변경 요청을 발행하도록 요청합니다'는 프로젝트 관리자의 책임이며, 인수 관리자에게 요청하는 것은 적절하지 않습니다. '예정대로 인도를 진행하고 인수 관리자가 나중에 지식 이전을 수행하도록 합니다'는 지식 이전의 중요성을 간과하고 인수 조직의 준비 부족을 무시하는 행동으로, 프로젝트의 성공적인 마무리를 저해할 수 있습니다.