프로젝트 관리자는 일일 팀 회의 중에 논의된 장애물을 기록합니다. 위험 등록부가 계속 증가하고 있으며 해결된 장애물은 거의 없습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 위험 등록부가 계속 증가하고 해결된 장애물이 거의 없는 상황에서 가장 먼저 중요한 장애물을 식별해야 합니다. 모든 장애물을 동시에 해결하는 것은 비현실적이며, 프로젝트에 가장 큰 영향을 미치는 장애물에 우선순위를 부여하여 자원을 효율적으로 배분하고 해결 노력을 집중할 수 있습니다. 팀에 장애물을 해결하도록 요청하는 것은 프로젝트 관리자의 책임 중 하나이지만, 우선순위 없이 모든 장애물을 해결하도록 요청하는 것은 비효율적입니다. 모든 장애물이 해결될 때까지 개발을 중단하는 것은 프로젝트 지연을 초래하여 비현실적이고 비생산적인 접근 방식입니다. 스폰서와 장애물 제거에 대해 논의하는 것은 중요하지만, 그 전에 프로젝트 관리자가 스스로 중요한 장애물을 식별하고 해결 계획을 수립하는 것이 선행되어야 합니다.