프로젝트 관리자는 제품에 기능을 추가해 달라는 요청을 받았습니다. 팀은 이미 모든 자원이 할당되어 있고 추가 자원에 대한 예산이 없습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 취해야 할까요?

이 시나리오에서 가장 좋은 접근 방식은 팀과 협력하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 팀원들이 작업 내용과 현재 할당된 자원을 가장 잘 알고 있으므로, 문제 해결을 위한 최적의 아이디어를 제시할 수 있습니다. 팀과 함께 해결책을 모색하는 것은 협업을 촉진하고, 팀의 주인의식을 높이며, 현실적인 계획을 수립하는 데 도움이 됩니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 팀에 반복 작업을 가속화하고 중단을 피하도록 요청하는 것은 비현실적이며 팀의 사기를 저하시킬 수 있습니다. 스폰서에게 예산 증액을 요청하는 것은 하나의 옵션일 수 있지만, 먼저 팀과 내부적으로 해결책을 모색하는 것이 더 바람직합니다. 일일 스탠드업 회의 중에 팀 성과를 모니터링하고 개선을 요구하는 것은 문제의 근본적인 해결책이 아니며, 팀에 불필요한 압박을 줄 수 있습니다.