프로젝트 관리자는 팀원들에게 권한을 부여하고, 조직의 장애물을 제거하며, 협업을 촉진하여 어렵지만 기한과 예산을 맞춰 프로젝트를 제공해야 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 어떻게 이끌어야 할까요?

정답은 서번트 리더 접근 방식입니다. 서번트 리더십은 프로젝트 관리자가 팀의 요구 사항을 우선시하고, 팀원들이 성공하는 데 필요한 지원과 자원을 제공하며, 장애물을 제거하는 데 중점을 둡니다. 이는 팀원들에게 권한을 부여하고, 협업을 촉진하며, 어려운 프로젝트를 성공적으로 이끄는 데 효과적인 접근 방식입니다. 프로젝트 소유자 역할은 프로젝트의 비즈니스 가치와 제품 백로그를 책임지는 반면, 프로젝트 스폰서는 프로젝트에 대한 자금과 고위급 지원을 제공합니다. 기능 관리자는 특정 기능 부서의 직원을 관리합니다. 이러한 역할들은 프로젝트 관리자가 수행해야 할 리더십 스타일과는 다릅니다.