프로젝트 관리자는 3년 동안 동일한 이해관계자들과 예측적 접근 방식을 사용해 왔습니다. 크고 복잡한 프로젝트를 시작하기 2주 전, 조직은 애자일 채택을 강력히 권장합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 이해관계자들과 애자일 채택의 장단점을 공유하고 논의한 후 새 프로젝트에 선호하는 접근 방식을 선택합니다. 예측적 접근 방식에서 애자일 접근 방식으로의 전환은 프로젝트 성공에 큰 영향을 미치므로, 주요 이해관계자들과의 충분한 논의와 합의가 필수적입니다. 프로젝트 관리자는 단순히 조직의 권고를 따르거나 팀에게만 결정을 위임하는 것이 아니라, 모든 관련 당사자들이 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 장단점을 명확히 제시하고 함께 최적의 방안을 모색해야 합니다. 오답 해설: 예측적 접근 방식을 계속 사용하는 것은 조직의 새로운 방향과 권고를 무시하는 것이며, 잠재적인 이점을 놓칠 수 있습니다. 팀에게만 결정을 위임하는 것은 이해관계자들의 의견과 요구사항을 간과할 위험이 있으며, 향후 프로젝트 진행에 있어 저항을 초래할 수 있습니다. 애자일 접근 방식을 일방적으로 사용하고 교육을 계획하는 것은 이해관계자들의 동의 없이 진행되어, 프로젝트 참여와 지원을 약화시킬 수 있습니다.