프로젝트 구현 중, 새로 임명된 팀 리더가 프로젝트 관리자에게 팀의 작업과 일정을 확인해 달라고 요청합니다. 새 리더는 관리 경험이 부족하여 작업이 계획대로 진행되지 않았고 프로젝트가 지연될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

새로 임명된 팀 리더에게 멘토링을 제공하는 것이 가장 적절한 조치입니다. 프로젝트 관리자는 팀 리더의 역량 부족으로 인한 잠재적 지연을 해결해야 하며, 멘토링은 팀 리더의 관리 기술을 개발하고 프로젝트 목표 달성을 지원하는 효과적인 방법입니다. 인사 담당 이사에게 더 선임 팀 리더를 배정해 달라고 요청하는 것은 문제 해결보다는 회피에 가깝습니다. 프로젝트 스폰서에게 잠재적인 지연에 대해 알리는 것은 필요할 수 있지만, 먼저 내부적으로 문제를 해결하려는 노력이 선행되어야 합니다. 지연을 방지하기 위해 프로젝트 팀을 직접 통제하는 것은 팀 리더의 권한을 침해하고, 장기적으로 팀 리더의 성장을 저해할 수 있습니다.