프로젝트 마감에 가까워졌을 때, 주요 이해관계자가 핵심 경로에 2주를 추가할 제품 기능 변경을 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

프로젝트 마감에 가까워졌을 때 주요 이해관계자가 핵심 경로에 영향을 미치는 변경을 요청하면, 프로젝트 관리자는 먼저 변경 요청이 프로젝트 목표, 일정, 비용 및 품질에 미칠 영향을 철저히 분석해야 합니다. 이 상세 평가는 정보에 입각한 의사결정을 내리고 변경 통제 프로세스를 따르는 데 필수적입니다. 위험 등록부에서 위험 대응을 시작하는 것은 변경 요청의 직접적인 첫 번째 단계라기보다는 평가 후 위험이 식별될 때 수행될 수 있습니다. 프로젝트가 최종 단계에 있다고 해서 변경을 무조건 거부하는 것은 이해관계자 관리 및 프로젝트 목표 달성에