프로젝트 범위 설명서가 승인되고 핵심 팀이 배정되었습니다. 프로젝트 관리자가 일시적인 병가를 낸 동안 팀은 상세 일정을 개발했으며, 관리자가 복귀했을 때 거의 완료된 상태였습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 프로젝트의 비전과 목표에 일정이 부합하는지 확인해야 합니다. 프로젝트 관리자가 부재한 동안 팀이 일정을 개발했으므로, 이 일정이 프로젝트의 전체적인 방향과 목표를 정확히 반영하는지 검토하는 것이 중요합니다. PMO에 에스컬레이션하는 것은 팀의 자율적인 작업이 규정 준수 문제로 이어졌다고 단정하기에는 너무 성급한 조치입니다. 팀을 축하하고 실행 단계로 진행하는 것은 검토 없이 위험을 감수하는 행동입니다. 새로운 상세 일정을 만드는 것은 기존 팀의 노력을 무시하고 불필요한 재작업을 초래할 수 있습니다.