프로젝트 수행 중, 숙련된 팀원이 운영 일정 충돌로 인해 예정된 모든 프로젝트 활동에 참여할 수 없다고 말합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

프로젝트 관리자는 팀원의 기능 관리자와 협력하여 운영 일정 조정을 모색해야 합니다. 이는 팀원의 전문성을 유지하면서 프로젝트에 대한 영향을 최소화하는 최선의 접근 방식입니다. 팀원에게 우선순위를 정하도록 하는 것은 문제의 근본 원인을 해결하지 못하며, 팀원을 교체하는 것은 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. PMO에 문의하는 것은 기능 관리자와의 직접적인 논의가 실패했을 때 고려할 수 있는 다음 단계입니다.