프로젝트 스폰서가 프로젝트에 개선 사항을 추가해 달라고 요청했습니다. 프로젝트 관리자는 이 요청을 어떻게 처리해야 합니까?

프로젝트 스폰서의 요청이라 할지라도, 제안된 변경 사항이 프로젝트 목표, 일정, 예산, 품질, 자원 및 위험에 미치는 영향을 철저히 평가해야 합니다. 이는 통합 변경 통제 프로세스의 핵심 단계입니다. 단순히 수락하거나 거부하는 것은 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 예산만 확인하는 것은 변경 사항의 전체적인 영향을 파악하기에 불충분합니다. 변경 사항의 영향을 검증한 후, 이해관계자들과 논의하여 최선의 조치를 결정해야 합니다.