프로젝트 시작 시 식별된 위험에 대한 대응 계획이 있었습니다. 예상치 못한 영향으로 인해 위험 수준이 증가했습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 위험을 해결하기 위한 효율적인 아이디어를 가지고 있지만, 이는 원래 완화 계획과 다릅니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 새로운 위험 대응 계획을 이해관계자에게 제출하여 검토를 받아야 합니다. 프로젝트 관리자는 위험 관리 계획에 따라 위험 대응 계획을 수립하고, 이해관계자들의 동의를 얻어 실행해야 합니다. 새로운 위험이 발생했거나 기존 위험의 수준이 변경되었다면, 새로운 대응책을 제안하고 관련 이해관계자들과 논의하여 최적의 해결책을 찾아야 합니다. 경영진의 승인을 얻는 것은 계획 검토의 한 단계일 수 있지만, 먼저 이해관계자들과 논의하여 합의를 도출하는 것이 중요합니다. 새로운 대응책을 즉시 구현하는 것은 위험 관리 계획을 따르지 않는 것이며, 잠재적으로 더 큰 문제를 야기할 수 있습니다. 관리 예비비는 식별되지 않은 위험에 대비하기 위한 것이므로, 식별된 위험의 증가에 직접적으로 사용하기보다는 대응 계획을 먼저 수립해야 합니다.