프로젝트 실행 중에 갑자기 여행 제한이 부과되어 팀원들이 여러 다른 위치에 흩어지게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

정답은 팀원들에게 필요와 대안을 검토하면서 독립적으로 진행하도록 요청하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 팀이 스스로 문제를 해결하고 대안을 찾도록 권한을 부여해야 합니다. 이는 애자일 원칙과 자기 조직화된 팀의 개념에 부합하며, 팀이 문제 해결에 적극적으로 참여하고 창의적인 해결책을 찾도록 장려합니다. 스폰서의 권고를 얻는 것은 중요한 단계일 수 있지만, 즉각적인 첫 번째 조치는 아닙니다. 팀이 먼저 상황을 평가하고 가능한 해결책을 모색하는 것이 효율적입니다. 활동을 보류하거나 모든 프로세스를 중단하는 것은 프로젝트 지연을 초래하고 비효율적입니다. 프로젝트 관리자는 문제를 해결하기 위한 적극적인 접근 방식을 취해야 하며, 단순히 기다리는 것은 바람직하지 않습니다.