프로젝트 실행 중에 새로운 프로젝트 관리자가 이전 관리자를 교체했는데, 팀 성과가 크게 떨어져 프로젝트 KPI에 해를 끼치고 있음을 발견했습니다. 이 팀은 과거에 유사한 프로젝트에서 좋은 성과를 보였습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 다음으로 무엇을 해야 할까요?

팀 성과 저하의 근본 원인을 파악하기 위해 팀 회의를 소집하는 것이 가장 적절한 첫 번째 단계입니다. 팀은 과거에 유사한 프로젝트에서 좋은 성과를 보였으므로, 새로운 관리자와의 전환이 주요 원인일 수 있습니다. 회의를 통해 팀원들의 우려사항, 새로운 관리자에 대한 기대치, 그리고 성과에 영향을 미치는 기타 요인들을 직접 파악할 수 있습니다. 자원 관리 계획 및 조직 프로세스 자산 검토는 문제의 원인을 파악하는 데 도움이 될 수 있지만, 팀과의 직접적인 소통 없이 이루어지면 핵심 문제를 놓칠 수 있습니다. 기준선 영향 추정 및 변경 요청 제출은 문제의 원인이 파악된 후에 고려해야 할 조치입니다. 프로젝트 일정을 복구하기 위한 압축 기법 적용은 근본 원인 해결 없이 단기적인 해결책만을 제공하며, 장기적인 성과 개선에는