프로젝트 실행 중에 스폰서가 마이크로매니징하고 팀의 효율성을 떨어뜨리는 반복을 요청하며, 이러한 반복이 범위 변경 없이 작업을 단순화한다고 주장합니다. 프로젝트 관리자는 이를 어떻게 처리해야 할까요?

프로젝트 관리자는 스폰서의 마이크로매니징이 팀의 효율성을 저해하고 있음을 인지해야 합니다. 가장 적절한 조치는 스폰서와 직접 소통하여 이러한 행동이 프로젝트 진행에 미치는 부정적인 영향을 설명하고, 방해 요소를 최소화하며 팀의 자율성을 존중하는 방향으로 협력하는 것입니다. 프로젝트의 유효성 검사 및 제어 절차 검토는 문제의 근본 원인인 스폰서의 행동을 직접적으로 해결하지 못합니다. 이해관계자 요구사항 활동은 이미 진행 중인 프로젝트의 범위 변경 없이 반복을 요청하는 상황과는 맞지 않습니다. 스폰서에게 애자일 접근 방식을 채택하도록 제안하는 것은 갑작스럽고, 현재 문제 해결에 직접적인