프로젝트 일정을 발표한 후, 주요 이해관계자들이 프로젝트를 계획보다 두 달 일찍 완료해 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 프로젝트 일정 단축 요청을 받았을 때, 먼저 이해관계자 회의를 개최하여 일정 및 범위 기대치를 조율해야 합니다. 이는 변경 요청이 프로젝트의 다른 제약 조건(예: 범위, 비용, 품질)에 미칠 영향을 평가하고, 모든 이해관계자가 변경의 잠재적 영향과 대안을 이해하도록 돕는 중요한 단계입니다. 일정을 단축하는 것은 범위, 비용, 품질에 영향을 미칠 수 있으므로, 이러한 변경은 신중하게 관리되어야 합니다. '범위를 변경하지 않고 일정을 단축하기 위해 일정을 단축합니다'는 현실적이지 않거나 추가 비용을 발생시킬 수 있습니다. '범위를 더 빨리 완료할 수 있도록 더 많은 리소스를 할당하도록 원가 관리 계획을 조정합니다'는 비용 증가를 수반하며, 항상 가능한 해결책은 아닙니다. '일정을 단축하기 위해 활동을 제거하여 프로젝트 범위를 줄입니다'는 이해관계자와의 합의 없이 프로젝트 범위를 변경하는 것이므로 적절하지 않습니다.