프로젝트 중간에 수석 설계 프로그래머가 경쟁사로 이직하여 떠났고, 마일스톤이 다가오고 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

수석 설계 프로그래머의 이직은 프로젝트에 중대한 영향을 미치는 식별된 위험(인력 이탈)이 현실화된 상황입니다. 따라서 프로젝트 관리자는 이전에 수립된 위험 대응 계획을 참조하여 해당 위험에 대한 구체적인 대응 전략(예: 대체 인력 확보, 지식 이전 계획 등)을 실행해야 합니다. 리소스 달력 업데이트는 인력 변동을 반영하는 사후 조치이지만, 당면한 위기를 해결하는 직접적인 행동은 아닙니다. 변경 제어 위원회(CCB)에 요청을 발행하는 것은 범위, 일정, 비용 등에 대한 공식적인 변경이 필요할 때 사용하는 절차이며, 당장의 인력 이탈 문제 해결과는 거리가 있습니다. 다른 팀원에게 작업을 할당하는 것은 대응 계획의 한 부분이 될 수 있지만, 계획 없이 즉흥적으로 진행하기보다는 위험 대응 계획에 따라 체계적으로 접근하는 것이 중요합니다.