프로젝트 진행 상황을 검토하던 중, 프로젝트 관리자는 리스크가 이슈가 되었음을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 해결하기 위해 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 리스크가 이슈가 되었음을 인지했을 때, 가장 먼저 해야 할 일은 이미 수립된 리스크 대응 계획을 실행하는 것입니다. 리스크 대응 계획은 특정 리스크가 발생했을 때 취해야 할 조치를 미리 정의해 놓은 것이므로, 이를 관련 이해관계자들과 협력하여 즉시 구현하는 것이 가장 효율적이고 적절한 대응입니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 최적의 첫 번째 조치가 아닙니다. 경영 예비비에서 추가 자금을 요청하는 것은 리스크 대응 계획이 실패했거나 예산 부족이 명확할 때 고려할 수 있는 후속 조치입니다. 잠재적인 해결책을 브레인스토밍하는 것은 리스크 대응 계획이 없거나 기존 계획이 효과적이지 않을 때 필요합니다. 우선순위가 높은 이해관계자 회의를 예약하는 것은 리스크 대응 계획 실행 후 추가적인 의사결정이나 지원이 필요할 때 진행될 수 있습니다.