프로젝트 착수를 완료하고 계획 수립을 시작한 후, 프로젝트 관리자는 몇몇 핵심 팀원이 중요한 향후 작업에 필요한 기술이 부족하다는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 프로젝트 착수 후 계획 단계에서 팀원의 기술 부족을 발견했습니다. 가장 먼저 해야 할 일은 자원 관리 계획을 개발하고 필요한 교육을 보장하여 팀의 역량을 강화하는 것입니다. 이는 팀의 기술 격차를 해소하고 프로젝트 성공 가능성을 높이는 proactive한 접근 방식입니다. 팀원 교체나 아웃소싱은 비용과 시간이 많이 들고 팀 사기에 부정적인 영향을 줄 수 있는 극단적인 조치입니다. 이슈 로그 업데이트는 문제를 기록하는 것이지만, 문제 해결을 위한 첫 번째 행동은 아닙니다.