프로젝트 착수 단계에서 다른 프로젝트 팀과의 교훈(lessons-learned) 세션 중 낮은 건설 생산성이 완료 지연의 잠재적 원인으로 파악되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음 중 무엇을 해야 할까요?

정답은 프로젝트 착수 단계에서 식별된 잠재적 문제를 위험으로 간주하고 공식적인 위험 관리 프로세스를 따르는 것이 가장 적절하기 때문입니다. 낮은 건설 생산성은 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 불확실한 사건 또는 조건이므로, 위험 등록부에 기록하고 완화 계획을 수립하는 것이 필수적입니다. 이는 선제적인 위험 관리이며, 프로젝트 관리자가 문제 발생 전에 잠재적 영향을 최소화하기 위해 취해야 할 조치입니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 스폰서에게 추가 자금 지원을 요청하는 것은 위험이 발생했을 때의 대응책일 수 있지만, 착수 단계에서는 먼저 위험을 식별하고 계획하는 것이 우선입니다. 검증된 실적을 가진 계약업체를 사전 검증하는 것은 잠재적인 해결책 중 하나일 수 있지만, 이는 위험 등록부에 기록된 후 완화 계획의 일부로 고려될 수 있습니다. 위험 자체를 먼저 공식적으로 관리해야 합니다. 건설 관리 컨설턴트를 고용하는 것은 완화 계획의 한 방법일 수 있지만, 이 역시 위험 등록부에 기록된 후 고려되어야 할 사항입니다. 위험을 공식적으로 문서화하고 관리하는 것이 선행되어야 합니다.