프로젝트 착수 단계에서 스폰서가 모든 팀원을 한곳에 모을 것을 권장합니다. 일부 팀원은 장거리 통근을 해야 하고, 사용 가능한 사무실 공간도 없습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

정답은 프로젝트 팀원을 한곳에 모으는 것의 비즈니스 이점을 평가하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 스폰서의 요청이 있더라도 항상 프로젝트 목표와 제약 조건을 고려하여 최선의 결정을 내려야 합니다. 팀원들을 한곳에 모으는 것이 비즈니스 이점을 제공하는지, 그리고 그 이점이 발생할 수 있는 비용(장거리 통근, 사무실 공간 부족)보다 큰지 평가해야 합니다. 동일 장소 근무를 리스크로 기록하는 것은 성급한 판단입니다. 먼저 이점을 평가해야 합니다. 스폰서의 요청이라고 해서 단순히 따르는 것은 프로젝트 관리자의 책임 있는 자세가 아닙니다. 효율성 향상은 가정일 뿐, 실제로는 통근 문제나 사무실 공간 부족으로 인해 효율성이 저하될 수도 있습니다.